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造气大拿任文功

发表时间:2013-10-17

 

任文功,合成二车间副主任,今年已55岁,自从他进厂进入造气岗位起,在这平凡而又重要的岗位上一干就是37年。37年来,无论是从事岗位操作还是基层管理工作,他都是勤勤恳恳,任劳任怨,把自己的青春年华献给了联合化工,献给了造气这火热的岗位。他将近40年的工作历程,是一部爱岗敬业、无私奉献的励志史,是一部公司造气生产不断创新进步的发展史,见证了联合化工改革创新发展的壮阔历程。

1976年年仅18岁的他在原东风化肥厂参加工作,成为造气岗位一名普通的操作工,像当时参加工作的每个年轻人一样,对工作充满了期望和干劲。大家都知道,造气岗位是企业的龙头车间,高温高压易燃易爆是造气岗位的主要特点,整日面对着轰轰作响的机器设备和不停顿的调节调试,需要付出高度的责任心和持久的体力和耐力,落后的工艺技术和较差的工作环境,没有使他退缩,而是迎难而上,刻苦钻研业务技能,和同事们一起用勤奋的工作,换来了造气岗位的安全高效运行,为提高合成车间产量,降低生产成本做出了积极贡献。凭着较硬的业务技能和积极进取的精神,1997年他担任了供热车间值班长,2002年企业进行岗位人员整合,供水站、软水和吹风气合成一个工段,他担任供水工段工段长。2003年,企业进行了第二次转岗分流,造气工段整合到合成一车间,他担任了造气工段长。

20037月,原沂源县化肥厂被联合化工租赁经营,合成车间分为合成一车间和合成二车间(原化肥厂合成车间),合成一车间一大批业务骨干被充实到合成二车间。当时由于诸多原因,合成二车间设备故障频出,消耗居高不下,已经严重影响了车间的安全生产。为了解决合成二车间的煤耗高居不下的问题,20046月,公司决定调任文功到合成二车间担任副主任,主抓造气工段的挖潜降耗工作。在他去合成二车间之前,合成二车间消耗高的问题已经维持了相当长的时间,虽然公司进行了大力度的技术改造,但是消耗高的问题依然难以解决,已成为制约化肥公司效益提高的主要因素。面对艰难的工作任务,他没有犹豫,立即投身到合成二车间造气工段挖潜降耗的工作中去。为了尽快发现问题所在,他起早贪黑,废寝忘食的忙碌穿梭于各台造气炉之间。造气岗位的每一个台阶都印下了他匆匆的脚步,每一个管线阀门都留下了他辛勤的汗水,每一个工艺参数都跳跃着他反复的斟酌。从入炉煤炭的质量到炉温炉况变化,从吹风时间分配到煤气质量好坏,他层层把关,一丝不苟的精心调试,有一股不把煤耗降至理想状态就誓不罢休的干劲。在他和造气员工的共同努力之下,付出终于收获了回报,造气工段的煤耗逐渐有了大幅度的下降,为扭转合成二车间生产不稳、效益低下的局面做出了突出贡献。

2008年,为抓好煤炭采购质量和煤场管理,任文公调原料车间担任副主任。异地子公司联合丰元公司成立后,为了解决联丰公司造气工段生产不稳定,操作人员业务技能较差,消耗较高的状况,2009年公司决定再调遣任文功到联丰公司指导工作。远离家人和自己熟悉的工作岗位,克服饮食方面的不适应,来到联丰公司后他把精力全部放在了工作上,从造气炉改造、现场整理、操作人员培训、岗位管理制度的完善、生产工艺的调节,他和当地生产操作人员一起,对造气生产和管理的每个环节他都进行严格把关,这样一干就是两个年头。功夫不负有心人,在他的带领下,联丰公司合成氨煤耗逐渐下降,管理水平得到了很大提高,生产走上正轨。

2011年因合成二车间管理人员变动,任文功又回到合成二车间,再次回到原来熟悉的工作岗位,虽然已是在造气岗位摸爬滚打了多年的老兵,但是他还依然像18岁刚刚进厂那样,勤勤恳恳的工作着,不停穿梭于岗位之间,研究更加合适的工艺参数。在几十年的造气工作中,任主任指导和培养出了一大批业务骨干和工作能手,起到了一名老师傅传帮带的作用,在对年轻人授业解惑的过程中,他总是倾其所有,毫无保留。他培养指导的新员工遍布在我公司东西厂区、楼德厂区、台儿庄厂区的造气岗位,其中的很多人已经成为我公司造气工作的骨干力量,可谓是桃李满天下。

对待刚刚分配造气岗位的年轻人,任主任也是关怀备至,精心指导。对新员工请教他的每一个问题都不厌其烦的回答,对讲不清楚的问题更是亲自带着到设备边上做深入透彻的现场讲解,使新学员很快对造气岗位有了进一步的了解。他又是一个严格要求的人,在平时的工作中发现员工在操作中出现的一些错误操作,他会严厉的指出问题所在以及由此可能带来的严重后果。有一次一名新员工加完煤,炉盖还没有关上就将压加煤机重锤的油缸抬了起来,他看到后立即跑过来将重锤油缸压下,很严厉的指出这样操作很容易引起炉口爆炸,是绝对不允许的,应该先关炉盖,再抬重锤,这样才是安全的操作步骤,错误操作一旦引发事故,后果不堪设想。

在急难险重任务面前,任主任总是冲锋在前,不顾个人安危,把企业利益放在最前面。今年62317:30左右合成二车间4#煤气发生炉底突然着火,火势很猛,从一楼瞬间燃烧至二楼,又从二楼迅速蔓延向三楼,信号线、电源线、风机电缆线都被点燃,岗位上浓烟滚滚,情况非常危急。当时现场的人员都惊呆了,不知所措,这时在现场的他大喊一声:“赶紧减量、停炉!”,然后第一个扑入了烟雾中,观察一番后又跑出来喊道:“撑烟筒、上行、停油泵、油管断了!”。就在这两声呼喊之后原本不知所措的人们立刻动作了起来,而他则是又折返回了烟气中,铺设消防水带,组织灭火。在烟雾中奋战了40多分钟,火势终于得到控制。任主任被烟雾呛得边咳嗽边擦眼泪还不忘让身边的人赶紧清点人数,看看有没有被烧伤的人员。事后检查发现是因为吊煤工将正在运行的造气炉下灰圆门油管拉断而引发的火灾,随后在他的指挥下岗位人员开始现场清理、抢修恢复生产的工作,直至第二天四点班下班他还在现场进行抢修工作,在事故现场他已经38个小时没有休息。

任主任对工作一丝不苟,严肃认真,对员工和蔼可亲。私下里大家都叫他“老任”或者“造气大拿”。在大家眼里,他是一名主任,领导,但更像是一名长者、老师,他严厉的眼神中满含的尽是对别人的期待和关怀。和造气炉打了37的交道,哪里的炉子有问题,哪里的煤耗降不下来,他就会出现在哪里。造气是合成氨的“龙头”,只有造气岗位稳定了,后续工序才能稳定。任主任深知自己坚守的岗位的重要性,正是这份责任推动着他37年如一日的坚守在这个艰苦的岗位上。“你只有照顾好炉子,它才会给你出力”,他时常这样说。简单的几句话,却饱含着造气的精髓。多年来通过任主任和广大造气职工的努力,使我公司造气的煤耗由原来的1.3吨多降到1.2吨以内,在20122月份创造了煤单耗最低的记录,达到1.15吨。而面对这些成绩他只是淡淡的一笑,用他的话说“我只是尽到了在这个位置上的职责”。

任主任虽然已经55岁了,但他的事迹依然还在继续,他每天还依然忙碌在造气岗位上,继续谱写着属于他自己的故事。即便是任主任某一天退休了,离开了他奋斗了几十年的岗位,他的爱岗敬业、乐于奉献的精神还会被一代代的年轻人继续传承下去,这种精神,正是我们公司屹立不倒的精神支柱,也是我们突破困境的力量源泉。          

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