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公司企业文化建设项目全面有序开展

时间:2011-9-21

    目前,公司企业文化理念体系构建工作已接近尾声,作为理念体系的载体和支撑,8月6日,公司召开了企业文化故事案例征集动员会议,公司领导及各处(室)、车间负责人参加本次会议。会上,工会主席李绍胜对故事案例征集工作进行了统一部署,同时,公司综合办向集团公司各单位下发了《关于征集公司企业文化故事案例的通知》,截止于8月12日中午12点,共收故事案例稿件84篇,经汇总整理后,于8月12日下午发至和君咨询公司。
    为进一步规范企业文化故事案例的征集和撰写工作,8月13日,和君咨询公司项目总监赵阳一行来公司对企业文化故事案例的撰写工作进行指导。公司根据会议精神对企业文化故事征集工作进行了具体安排,根据企业文化大纲框架内容对各单位书写主题进行了明确分工。会上,庞世森总经理强调了企业文化故事征集工作的重要性,要求各单位要认真配合,按时保质保量地完成分配的任务。8月17日,集团公司综合办将第二次征集的68篇故事案例统一汇总整理后发至和君咨询公司。8月24日,和君咨询公司向我公司提交了企业文化故事集初稿,公司将对故事案例进一步修改、补充、完善后提交领导审阅。
    随着企业文化建设工作的陆续展开,作为公司本次企业文化建设的重要组成部分,企业组织管控体系优化项目开始被提上日程。8月17日上午,在公司西厂区二楼会议室召开企业文化组织架构培训会议,和君咨询公司项目经理逄馥源系统讲解了公司组织架构的有关知识,并重点对岗位说明书的撰写进行了讲解,要求公司高层、中层及相关岗位管理人员结合本岗位实际情况进行撰写。会后,公司领导、各单位负责人及相关岗位管理人员结合本岗位职责情况认真撰写了岗位说明书,公司综合办统一汇总整理后已转交和君咨询公司,截止发稿时,和君咨询公司正对我公司提交的岗位说明书进行进一步汇总整理。
    在企业文化理念体系重塑项目和组织管控体系优化项目的陆续开展,作为企业文化建设三大项目之一,人力资源管理提升项目开始启动。
    8月24日,和君咨询公司项目经理赵阳、高级咨询师李长洪一行来我公司开展《非人力资源部门经理的人力资源管理》培训,公司领导及各部门主要负责人参加了本次会议。会上,李长洪老师简要介绍了现代企业战略人力资源管理知识,重点阐述直线经理的人力资源管理任务,并对企业绩效管理的涵义、岗位绩效指标的确定以及目标实施与监控进行系统深入地讲解。通过本次讲解,对提高公司直线经理的人力资源管理能力和公司现代人力资源管理的水平起到了积极地促进作用,也丰富了公司管理人员的理论知识,对下一步机关工作的开展做了铺垫。
  

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